项目交工验收会议发言稿

尊敬的董事长、各位领导及同事：

首先感谢公司的领导，给予我们这样合作共赢的机会，在你们的大力支持和关心下，通过贵我双方的不懈努力和积极配合，新丹项目如期完成了验收交付的节点目标。

自开工以来，根据项目的特点和难点，项目部对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和对策。为了满足工期节点，项目放弃传统的成本低、周期长的普通脚手架，积极协调生产资源，改用成本高、周期短的盘扣架，实现了工期、质量和安全的多赢效应。

施工过程中，材料价格的上涨对我项目来讲无疑是雪上加霜。分包、分供商的过程付款，给我项目成本带来极大压力。但在贵司多次的帮助下，提前支付节点工程款，切实解决了项目实际困难。

年初以来，在新冠肺炎疫情的影响下，农民工返程受限、材料供应匮乏等不利因素使得复工复产工作存在较大的不确定性。但贵司领导始终关心现场的情况，协助项目解决实际困难。在你们的大力帮助和支持下，项目部协调多方资源，采取包括点对点包车服务、农民工到岗奖励、调整班组、组织突击队等措施等，有序推进复工复产。复工后，贵司负责现场一线的同事和项目部管理人员一起值班、一起测体温、一起吃盒饭…这些特殊的经历，终将成为我们曾经并肩作战的共同回忆！

在项目后期，项目部在面临办公区和生活区搬迁的问题时，贵司领导积极协调临建用地，为现场的施工周期提供了保证。贵司要求市政道路增加沥青路面，面对工期和成本的压力，项目部不等不靠，赶进度保履约，项目最终得以顺利竣工。

项目的顺利竣工并交付，离不开各位领导的大力支持和关心。竣工不等于句号，交付也不意味着结束，项目部将一如既往地为新丹项目做好维保以及其他服务工作，同时也希望能够有机会为业主的后续开发项目继续服务，谢谢大家！